پنج فرمان براي تفكر استراتژيك چیست ؟
«تفکر استراتژیک یک بصیرت است. این بصیرت کمک میکند تا مدیر به زوایای ناشناختهی کسبوکار پی برده و با پاسخگویی خلاقانه به آن برای مشتری ارزش و برای سازمان مزیت رقابتی بیافریند.»
فرمان اول: بیش از «اطلاع گیری» به دنبال «یادگیری» از محیط باشید
- بقا و رشد شرکتها در گروی شناخت کسبوکار است
- استراتژی از سنتز اطلاعات و قواعد شکل میگیرد
- یادگیری از محیط کلید طلایی مسئله است
فرمان دوم: بیش از پاسخگویی به نیازهای کشفشده، به دنبال کشف نیازهای پاسخگویی نشده باشید
- فرصت طلایی، فراسوی اندیشههای متعارف است
- سرنخ نیازهای پنهان کجاست؟
فرمان سوم: بیش از اهداف میانی، چشم به اهداف نهایی داشته باشید
- موفقیت در گروی انتخاب صحیح مسئله است
- سلسلهمراتب هدفها
- مشکل یا علائم هشداردهنده
- حل مسئله یا تحقق هدف؟
فرمان چهارم: بیش از قابلیت سازی برای تولید به دنبال قابلیت سازی برای رقابت باشید
- در محیط رقابتی، مهم، داشتن مزیت رقابتی است
- مزیت رقابتی در مفهوم ساده و در عمل پر چالش است
- برای مزیت رقابتی در بازار، باید در سازمان شایستگی کلیدی داشت
فرمان پنجم: در حرکت به سوی هدف بیش از سرعت، به فکر میانبر باشید
- برای برتری باید متفاوت بود
- داستان اول: لوح فشرده
- داستان دوم: ساعت کوارتز
- داستان سوم: پست الکترونیک
- راه میانبر در خلق قواعد جدید است
- قاعده شکنی، راهی به سوی تعالی
- نویسندگان: دکتر وفا غفاریان، دکتر غلامرضا کیانی
+ نوشته شده در دوشنبه بیست و دوم خرداد ۱۳۹۶ ساعت 3:41 توسط پریسا و علی رضایی
|
