جذبه مدیریتی

«سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبه‌ی مدیریتی را به وجود می‌آورند:
1.متانت: اینکه چطور رفتار می‌کنید.
2.ارتباط: اینکه چطور صحبت می‌کنید.
3.ظاهر: اینکه چطور به نظر می‌رسید.

هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشان‌دهنده‌ی اعتماد به نفس و توانایی‌تان برای منتقل کردن افکار و ایده‌هایتان است. او می‌گوید، این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سخت‌گیری برای پیدا کردن دنباله‌رو استفاده می‌کنند.

👈 مزایای جذبه‌ی مدیریتی
جذبه‌ی مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهم‌ترین فواید آن این است که در کاهش استرس به شما کمک می‌کند. مدیرانی که جذبه‌ی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز می‌کنند، بهتر می‌توانند به روش‌های مختلف با انواع چالش‌ها روبه‌رو شوند. مطالعه‌ی «روفی پارک» نشان می‌دهد که این مدیران:
🔻درک و تفکر شفافی دارند.
🔻از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند.
🔻تمرکز بیشتری بر اولویت‌ها دارند.
🔻انرژی و اشتیاق بیشتری دارند.
🔻آرام‌تر هستند و بهتر با تغییرات مواجه می‌شوند.
🔻اعتماد به نفس بالاتری نسبت به دیدگاه‌هایشان دارند.

اموزه های مدیریتی

"آماتور باشید"
پیشنهاد می کنم در سال جدید یک آماتور باشید!
چارلی چاپلین در این زمینه مطلب جالبی گفته:
"همه ما آماتور هستیم، هیچ کدام از ما آنقدر زنده نخواهیم ماند که چیز دیگری باشیم"
چرا آماتور باشیم؟
چون آماتورها چیزی برای از دست دادن ندارند، غروری برای تجربه نکردن مباحث جدید ندارند، مشتاقانه هرچیزی را تجربه می کنند و به اشتراک می گذارند.آماتورها شانس خودشون رو مداوما در عرصه های مختلف امتحان می کنند.(به معنی این شاخه به اون شاخه پریدن نیست) و جالبتر از همه اینکه بعضی اوقات در فرآیندهای غیر حرفه ای خودشون راهکارهای جدیدی خلق می کنند.
پس
هوشمندانه عمل كنيد

نکات مدیریتی ازدیدقران

نکات مدیریتی از دید قرآن

 یا أَیُّهَا الَّذِینَ آمَنُوا اجْتَنِبُوا کَثِیراً مِنَ  الظَّنِّ إِنَّ بَعْضَ الظَّنِّ إِثْمٌ وَ لاَ تَجَسَّسُوا وَ لاَ یَغْتَبْ بَعْضُکُمْ بَعْضاً أَ یُحِبُّ أَحَدُکُمْ أَنْ یَأْکُلَ لَحْمَ أَخِیهِ  مَیْتاً فَکَرِهْتُمُوهُ وَ اتَّقُوا اللَّهَ إِنَّ اللَّهَ تَوَّابٌ  رَحِیمٌ‌ »
ای کسانی که ایمان آورده‌اید از بسیاری گمانهای بد دوری کنید که بعضی از  گمانهای بد گناه است و در مورد یکدیگر کنجکاوی نکنید و پشت سر همدیگر به  عیب‌جویی نپردازید آیا کسی دوست دارد که گوشت مرده برادر خودش را بخورد؟  حتماً از آن تنفر دارید از خدا بترسید که خدا توبه‌پذیر و مهربان است.سوره حجرات آیه 12

 نکته:
مدیران نباید نسبت به زیردستان خود گمان بد داشته باشند و همچنین کنجکاوی کنند چه بسا بعضی از آنها به مسائلی دچار هستند که دوست ندارند دیگران از  آن خبر داشته باشند و اگر کسی در این کنجکاوی کند نسبت به آن ناراحت  می‌شوند و نباید مدیر عیب‌جویی زیردستان کند که عیب‌جویی از دیگران باعث  دلسردی و بی اعتمادی نسبت به مدیر می‌شود. همچنین از غیبت کردن پشت سر  افراد خودداری کرده و فرهنگ گمان‌های بیجا در مورد افراد، بخشش در مورد  مسائل مربوط به افراد و غیبت را در سازمان از بین ببرند

شرح وظايف مديريت امور فرهنگي و اجتماعی

شرح وظايف مديريتامور فرهنگيواجتماعی

1. تهيه طرح هاي فوق برنامه در زمينه هاي فرهنگي ، علمي ، تحقيقاتي ، هنري

2. برنامه ريزي در جهت استفاده مطلوب از اوقات فراغت دانشجويان و سالمسازي جسم و روح آنها

3. تشكيل گرو ههاي دانشجويي در رشته هاي مختلف هنري براساس قوانين مصوب

4. تهيه و اجراي طرح هاي فرهنگي، سياسي و اجتماعي دانشگاه

5. ايجاد ارتباط و همكاري با مراکز و نهادهاي فرهنگي، هنري و اجتماعي کشور

6. تهيه برنامه هاي مختلف و تشويق و ترغيب دانشجويان ، اساتيد و کارکنان به شرکت در برنامه ها و مسابقات حفظ و قرائت قرآن کريم و همچنين شرکت در فعاليتهاي هنري، اردوها و جشنواره ها

7. انتشار و ترويج ارزشهاي اسلامي از طريق تهيه فيلم و عكس

8. جمع آوري و فراهم آوردن نشريات هنري، اجتماعي، سياسي و فرهنگي کشور به منظور استفاد ه دانشجويان و ايجاد آرشيو مربوط

9. برنامه ريزي و برگزاري اردوهاي آموزشي، فرهنگي، زيارتي و هنري براي دانشجويان

10. برگزاري مسابقات داخل دانشگاه و تشويق و ترغيب دانشجويان براي شرکت در مسابقات و جشنواره هاي فرهنگي و هنري

11. زمينه سازي و بستر سازي فعاليت هاي فرهنگي دانشجويان ، اساتيد و کارکنان دانشگاه، متناسب با اهداف وظايف فرهنگي معاونت دانشجويي و فرهنگي

12. تهيه گزار شهاي مستمر از فعاليت هاي انجام يافته

13. برقراري ارتباط با واحدهاي مختلف دانشگاه به منظور ايجاد هماهنگي در فعاليت هاي فوق برنامه در ارتباط با اهداف دانشگاه

14. سازماندهي و ايجاد هماهنگي در بخشهاي دانشجويي دانشگاهي و واحدهاي انجمنهاي علمي دانشجويي وزارت علوم، تحقيقات و فناوري و نيز پيگيري امور اداري و مالي مرتبط با انجمنها و همكاري با آنها در برنامه ها و فعاليتهايشان

15. تهيه گزارشهاي لازم و اطلاع رساني از وضعيت برنامه ها و فعاليتهاي انجمنها از طريق نشريات و نيز سايتهاي خبري دانشگاهي

16. برنامه ريزي و نظارت بر تشكيل انجمنهاي علمي دانشكده ها، انتخابات و فعاليت ها بطور مستمر

17. ارزيابي ساليانه از فعاليت ها و اقدامات انجمن ها و تقدير و تشويق انجمنهاي برتر در عرصه هاي فعاليتي؛ نظري تيمهاي مسابقات علمي ، نشريات، برگزاري همايشها و سخنرانيهاي علمي و ...

18. تدوين آيين نامه ها، دستورالعملها و انجام امور دبيرخانه کميته نظارت و حمايت از انجمنهاي علمي دانشجويي دانشگاه

19. انجام ساير امور محوله از سوي مافوق

7.1 اداره فعالیتهای فرهنگی و اجتماعی

این واحد به منظور هماهنگ سازی امور اردوها، مسابقات، گردهمایی ها و مراسم فرهنگی در دانشگاه و برگزاری آنها، ذیل مدیریت امور فرهنگی و اجتماعی فعالیت می کند.

7.1.1 امور اردوها

مسافرت ها و اردوهای فرهنگی و اجتماعی دانشجویی، کارکنان و اساتید در این واحد برنامه ریزی و اجرا می گردد.

7.1.2 امور مسابقات

مسابق

ات فرهنگی و اجتماعی دانشجویان، کارکنان و اساتید در این واحد برنامه ریزی و اجرا می گردد.

7.1.3 گردهمایی ها و همایشهای علمی

گردهمایی ها و همایش های علمی در عرصه فرهنگ و مسائل اجتماعی در این واحد برنامه ریزی و اجرا می گردد.

7.1.4 مراسم فرهنگی و اجتماعی

مراسم فرهنگی و اجتماعی به مناسبت اعیاد، ایام سوگواری و .... در این واحد برنامه ریزی و اجرا می گردد.

7.2 اداره تشکلهای فرهنگی و اجتماعی

در این واحد فعالیت های فرهنگی و اجتماعی تشکل های دانشجویی از قبیل کانون ها، انجمن ها، هسته ها، و هیات ها سامان دهی ، هماهنگ سازی، برنامه ریزی و اجرا می گردد.

7.2.1 کانون های فرهنگی و هنری

فعالیت های فرهنگی و هنری کانون های دانشجویی در این واحد برنامه ریزی و اجرا می گردد.

7.2.2 انجمن های علمی

فعالیت های فرهنگی و هنری کانون های دانشجویی در این واحد برنامه ریزی و اجرا می گردد.

7.2.3 هسته های پژوهشی

فعالیت های فرهنگی و اجتماعی هسته های پژوهشی در این واحد برنامه ریزی و اجرا می گردد.

7.2.4 واحد خانه های فرهنگی

در این واحد فعالیت خانه های فرهنگی دانشگاه سامان دهی، برنامه ریزی و اجرا می گردد. این خانه ها در سه سطح دانشجویی، کارکنان و اساتید تشکیل و مجموعه فعالیت های فرهنگی و اجتماعی مربوط به این سه را مدیریت می کند.

7.2.5 هیات ها و تشکل های مذهبی

فعالیت های فرهنگی و اجتماعی هیات ها و تشکل های مذهبی در این واحد برنامه ریزی و اجرا می گردد.

7.3 اداره نشریات فرهنگی و اجتماعی

در این واحد فعالیت های علمی و پژوهشی دانشجویان و مدیریت امور فرهنگی و اجتماعی دانشگاه در عرصه نشریات فرهنگی و اجتماعی سامان دهی ، برنامه ریزی و اجرا می گردد.

7.3.1 فصلنامه ها

فعالیت علمی پژوهشی فصلنامه های تخصصی دانشجویان و مدیریت امور فرهنگی و اجتماعی دانشگاه در این واحد برنامه ریزی و اجرا می گردد.

7.3.2 گاهنامه ها

فعالیت علمی پژوهشی گاهنامه های تخصصی دانشجویان و مدیریت امور فرهنگی و اجتماعی دانشگاه در این واحد برنامه ریزی و اجرا می گردد.

7.3.3 ویژه نامه ها

فعالیت علمی پژوهشی ویژه نامه های تخصصی دانشجویان و مدیریت امور فرهنگی و اجتماعی دانشگاه در این واحد برنامه ریزی و اجرا می گردد.

• مدي
• ريت امور فرهنگي و فوق برنامه از سال 1376در دانشگاهها فعاليت خود را شروع کرد .

 

در سال 1391 با تغییر ساختار معاونت های دانشگاه و مستقل شدن معاونت فرهنگی و اجتماعی ، این مدیریت با نام مدیریت هماهنگی و پشتیبانی فرهنگی به فعالیت خود ادامه می دهد.

م

ديران فرهنگي و فوق برنامه دانشگاه به ترتيب زمان احراز مسووليت :

•  
• مرتضي مهدوي سمنون (1383- 1377)
• )
• سکينه زاهدي ( 1387-1385)
• حسین کاظمی کارگر(1391-138
• 7)
• هادی صالحی زاده(از خرداد1391)
• فاضل جهانگیری (از خرداد 1392)
• هادی عظیمی(از آبان 1393)
  

 

خطرات و تهدیدات پیش رو برای مدیران توسعه بازار چیست ؟

یک مدیر بازاریابی در صورتی می تواند در کار خود موفق باشد که بازار مورد نظر را به درستی مطالعه کند و بشناسد. شناخت بازار یکی از اصول مهم موفقیت هر مدیر توسعه بازاری است ولی همه چیز نیست ، زیرا مواردی ممکن است پیش بیاید که می تواند تهدید آمیز باشد و منجر به تجربه ناکامی و ناامیدی گردد. از جمله این موارد می توان به موارد زیر اشاره کرد:

۱- نداشتن اطلاعات کافی از شرایط فرهنگی و اجتماعی که مشتریان و بازار مورد نظر در آن زندگی می کند.

۲- نداشتن برنامه و راهبرد کارآمد جهت تحقق هدفهای نهایی توسعه بازار

۳- سنجیدن میزان مفید بودن راهبردهای اتخاذ شده توسط مدیران بازاریابی

۴- سنجش دائمی تغییرات و تحولات ایجاد شده در نحوه ارائه و معرفی کالاها و یا سلایق و نیازهای مشتریان

۵- سنجش و آزمودن دقیق شبکه های ارتباطی با مشتریان و  تبلیغ و معرفی کالا

چند نقش اصلی مدیر توسعه بازار

یک) تدوین راهبردهایی جهت ایجاد تعامل و رابطه بین مشتریان بالقوه و یا جدید با تولید کنندگان و مدیر شرکتها.

دو) مدیریت کردن و زیر نظر داشتن چگونگی پیشبرد برنامه ها و طرحهای ترویج در بازاریابی

سه) شناسایی نیازهای روز بازار و مشتریان ، در این زمینه مدیران توسعه بازار به دنبال مواردی هستند که می تواند توجه مشتریان را جلب  کند و آنها را برای خرید کالا و خدمات ویژه ای ترغیب کند. در واقع مدیران توسعه بازار به دنبال کشف ذهنیت مشتریان و مخاطبان هستند.

چهار) توسعه تجارت و ایجاد موقعیتهای رشد و سودآوری برای شرکتها

پنج) کمک به نحوه آگهی تبلیغاتی و معرفی محصولات شرکت

استراتژی های رشد و توسعه در بازاریابی بین الملل چیست ؟

 

اغلب، مجموع پیش بینی شده فروش ها و سودهای آتی واحدهای فعالیت و بازار-محصول های یک شرکت کم تر قادر به تحقق اهداف سودآوری و رشد در بلند مدت آن شرکت نیست. بین آنچه که شرکت می خواهد، با ادامه فعالیت های فعلی اش، بشود یا آنچه که واقعاً می شود فاصله و شکافی وجود دارد. این مسئله تعجب آور نیست زیرا برخی از بازارهای با نرخ بالای رشد شرکت در طول زمان به مرحله بلوغ می رسند و اهمیت برخی از فعالیتهای بالغ و سودآور نیز باگذشت زمان کاهش می یابد. لذا، برای تعیین سرچشمه و منشا رشد شرکت در آینده، مدیریت می باید درباره طراحی یک استراتژی برای هدایت فرایند توسعه شرکت تصمیم بگیرد. یک شرکت برای دستیابی به رشد درآینده لزوماً باید از یکی از دو روش زیر استفاده کند:

ادامه نوشته

استراتژی اقیانوس آبی و قرمز چیست ؟

رقابت از جمله مفاهیم مقدسی است که سالیان دراز در فضای کسب و کار، بر ذهن بسیاری از مدیران جهان حکمرانی کرده است. بسیاری از مدیران تنها راه پیروزی و موفقیت سازمان خود را در پیشی گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضای موجود می دانند. این در حالی است که با در نظر گرفتن شتاب ذاتی دنیای امروز و تغییر مداوم متغیر های محیطی، بسیاری از داده های تحلیلی را دیگر نمی‌ توان منجمد کرد و بر اساس آنها دست به برنامه ریزی های بلند مدت برای آینده زد. به همین دلیل طی چند سال اخیر جنبشی در حوزه ی نوآوری و خلاقیت در استراتژی به راه افتاده است که یکی از مهمترین نتایج آن را می توان «استراتژی اقیانوس آبی» دانست. نامگذاری استراتژی اقیانوس آبی بر اساس تشبیهی دو وجهی صورت گرفته است که فضای کسب و کار را به دو اقیانوس آبی و قرمز تقسیم می کند.

ادامه نوشته

پنج فرمان براي تفكر استراتژيك چیست ؟

«تفکر استراتژیک یک بصیرت است. این بصیرت کمک می‌کند تا مدیر به زوایای ناشناخته‌ی کسب‌وکار پی برده و با پاسخگویی خلاقانه به آن برای مشتری ارزش و برای سازمان مزیت رقابتی بیافریند.»

 فرمان اول: بیش از «اطلاع گیری» به دنبال «یادگیری» از محیط باشید

1. بقا و رشد شرکت‌ها در گروی شناخت کسب‌وکار است
2. استراتژی از سنتز اطلاعات و قواعد شکل می‌گیرد
3. یادگیری از محیط کلید طلایی مسئله است

 فرمان دوم: بیش از پاسخگویی به نیازهای کشف‌شده، به دنبال کشف نیازهای پاسخگویی نشده باشید

1. فرصت طلایی، فراسوی اندیشه‌های متعارف است
2. سرنخ نیازهای پنهان کجاست؟

 فرمان سوم: بیش از اهداف میانی، چشم به اهداف نهایی داشته باشید

1. موفقیت در گروی انتخاب صحیح مسئله است
2. سلسله‌مراتب هدف‌ها
3. مشکل یا علائم هشداردهنده
4. حل مسئله یا تحقق هدف؟

 فرمان چهارم: بیش از قابلیت سازی برای تولید به دنبال قابلیت سازی برای رقابت باشید

1. در محیط رقابتی، مهم، داشتن مزیت رقابتی است
2. مزیت رقابتی در مفهوم ساده و در عمل پر چالش است
3. برای مزیت رقابتی در بازار، باید در سازمان شایستگی کلیدی داشت

 فرمان پنجم: در حرکت به سوی هدف بیش از سرعت، به فکر میان‌بر باشید

1. برای برتری باید متفاوت بود
2. داستان اول: لوح فشرده
3. داستان دوم: ساعت کوارتز
4. داستان سوم: پست الکترونیک
5. راه میان‌بر در خلق قواعد جدید است
6. قاعده شکنی، راهی به سوی تعالی 
7. نویسندگان: دکتر وفا غفاریان، دکتر غلامرضا کیانی

«بازاریابی» و انواع «بازاریابی استراتژیک»

بازاریابی Marketing (مارکتینگ) چیست ؟

بازاریابی عبارت است از یک استراتژی که توسط یک شرکت در جهت برقراری ارتباط با مشتری استفاده می‌شود. عملیات بازاریابی موجب آگهی مشتری از ویژگی‌های مختلف محصولات و خدمات می‌شود. در مسیر بازاریابی برای جذب و جلب نظر مشتری به یک محصول یا خدمت در بازار هدف، شرکت‌ها از روش‌های خلاقانه و یا پیش‌تر بکار گرفته‌شده برای مواجه‌شدن با رقبا و حضور در عرصه بازار خود را آماده می‌نمایند.

ادامه نوشته

نشانه هایی از یک مدیر جزئی نگر

گر شما مدیری جزئی نگر هستید، پس می توانیم بگوییم، حتی نمی‌دانید که چه کار دارید می‌کنید! 

 

 

جزئی نگری مدیریتی نشانه‌هایی دارد که شاید چند مثال از این نشانه‌ها بتواند نشان بدهید که مدیران جزئی‌نگر چه مدیرانی هستند. 

– مدیران جزئی‌نگر مدیرانی هستند که هرگز از نتایج کار کارکنانشان راضی نیستند. 

– آن‌ها اگر نتوانند چیز متفاوتی در امور جزئی انجام دهند، احساس درماندگی می‌کنند. 

– این مدیرها عادت دارند که درگیر جزئیات شوند و از اینکه از کار کسی ایراد بگیرند و آن را تصحیح کنند، لذت می‌برند.

– مدیران جزئی‌نگر دوست دارند که از تمام مسائل سازمان آگاه باشند و همیشه می‌خواهند که هر پیامی که در سازمان رد و بدل می‌شود، به پست الکترونیکی آن‌ها هم ارسال شود. 

– مدیران جزئی نگر هدف و ماموریت سازمان را فراموش می کنند و بی وقفه در حصار اتاق خود درگیر نامه ها هستند.

– آنها موفقیت را در بی غلط بودن می دانند، هر چند که اثربخشی گم شده باشد.

– بیش از حد چک می کنند، حتی غلط املایی گزارشات کارکنان را هم می گیرند!

اگر این نشانه‌ها در شما هم وجود دارد بهتر است بدانید شما هم دچار جزئی‌نگر مدیریتی شده‌اید.

باید به شما بگوییم که لازمه اطمینان از انجام درست کارها، آن نیست که در تمام جزئیات امور دخالت کنید و از آن‌ها آگاه باشید. این کار صرفاً روحیه کارکنان شما را کاهش می‌دهد و به بهره‌وری آن‌ها صدمه می‌زند. 

برای اینکه از این سبک خارج شوید، اجازه دهید که زمان پیش برود. آنچه را که به عنوان نتیجه از کارکنان می‌خواهید بیان کنید اما نیازی نیست که در تمام جزئیات دخالت کنید. این کار ممکن است سخت باشد اما نیاز است که از جایی شروع شود. سعی کنید که تمهیدات لازم برای موفقیت افراد را در شرکت فرآهم کنید. برای مثال منابع را در اختیار آن‌ها قرار دهید و از آن‌ها حمایت کنید. این کار باعث می‌شود که در شرکت برای خود اعتبار کسب کنید. 

بنابراین اگر نشانه‌هایی از جزئی‌نگر مدیریتی در شما وجود دارد، پیش از آنکه این سبک منجر به تخریب روحیه و انگیزش کارکنانتان شود، به اصلاح آن اقدام کنید.

بازاریابی چریکی یا پارتیزانی (Guerrilla Marketing) چیست؟

بازاریابی پارتیزانی (بازاریابی پارتیزان) روشی نامنظم و نامتعارف در انجام فعالیت‌های تبلیغی بر مبنای یک بودجه بسیار کم است. چنین تبلیغاتی گاه به گونه‌ای طرح می‌شود که مخاطب حتی از وجود آنها بی اطلاع است و شاید بتوان گفت این نوع بازاریابی از انواع بازاریابی پنهان یا بازاریابی مبتنی بر هیاهو است. در واقع بازاریابی پارتیزانی نوعی بازاریابی نامنظم برای کسب حداکثر نتایج با بکارگیری حداقل منابع است و متضمن ابتکار و نوآوری، شکستن قوانین و جستجوی راهکارهای بدیل برای روشهای بازاریابی سنتی است.

ادامه نوشته

مفاهیم: تبلیغات در نقطه خرید چیست؟

عبارت تبلیغات در نقطه خرید(Point Of Purchase) به اختصار پاپ (POP) نامیده می‌شود

صنعت تبلیغات طیف گسترده‌ای از شرکت‌های تولیدی، مونتاژ، طراحی و نمونه‌سازی، چاپ، انبارداری، توزیع و نصب تجهیزات تبلیغ‌گری تا سایر حرفه‌های مربوط به تفریحات را در بر می‌‌گیرد. تبلیغات در نقطه خرید در ابتدا به خاطر ماهیت منطقه‌ای و خرد آن، رابطه ضعیفی با تبلیغات به معنای اعم آن داشت.

ادامه نوشته

ترتیب انتخاب و اولویت گرایش های رشته مدیریت بازرگانی در کنکور کارشناسی ارشد 96

ترتیب انتخاب و اولویت گرایش های رشته مدیریت بازرگانی در کنکور کارشناسی ارشد توسط داوطلبان چگونه بوده است؟

با نزدیک شدن به اعلام نتایج کنکور کارشناسی ارشد و زمان انتخاب رشته، جهت پاسخگویی به یکی از متداول ترین سوالات داوطلبان مطالب زیر ارائه می گردد.
توجه نمایید اینکه گرایشی الزاما برای همه داوطلبان بهتر باشد، وجود ندارد. هر داوطلب ممکن است با توجه به شرایط خود از قبیل پیشینه تحصیلی یا کاری و تخصص خود، شرایط متفاوتی نسبت به سایرین داشته باشد. همچنین با توجه به اینکه همه دانشگاهها معمولا همه گرایش ها را ارائه نمی دهند، ممکن است داوطلبی برای انتخاب یک دانشگاه یا یک شهر، تا حدودی اولویت گرایش های خود را تغییر داده و نادیده بگیرد.
برای اینکه صرفا بدانیم اکثریت داوطلبین در کنکور سال گذشته، در انتخاب گرایش ها، چه اولویتی داشتند، نیاز است دانشگاهی بررسی شود که همه یا اکثر گرایشها را در یک دوره (مثلا روزانه) پذیرش کرده باشد و ظرفیت پذیرش در همه گرایشها هم یکسان بوده باشد.

با توجه به اینکه این شرط تنها در یک دانشگاه وجود داشته است، نتایج زیر در دانشگاه مذکور روی داده است

ادامه نوشته

مشتری مداری ، بازاریابی و زبان بدن

همانگونه که اطلاع دارید زبان بدن و تسلط به این مسئله(درک حرکات مشتریان و قابلیت تجزیه وتحلیل حرکات بدنی آنها) و نیز انجام ندادن حرکاتی که احساس ناخوشنودی و عدم اعتماد را در مشتریان القاء میکند ، میتواند کمک موثری به برقراری ارتباط بهتر و یا جذب مشتریان بیشتر نماید.بر همین اساس بخش کوتاهی از حرکات معمول و متداول زبان بدن مشتریان را به نقل از کتاب جناب آقای ابوالفضل صادقی برایتان بصورت خلاصه آماده نموده ام که جهت مطالعه تقدیم میکنم.

ادامه نوشته

اعلام شرایط استخدام بدون آزمون وزارت نیرو برای فارغ التحصیلان ممتاز و نخبه دانشگاه ها

شرایط استخدام بدون آزمون وزارت نیرو ویژه فارغ التحصیلان ممتاز و نخبه در شرکت های وابسته به این وزارتخانه اعلام شد. پذیرش ﭘﺲ از اﻧﺠﺎم ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ اﺳﺘﺨﺪاﻣﯽ و ﮔﺰﯾﻨﺶ درﺻﻮرت دارا ﺑﻮدن ﺷﺮاﯾﻂ و ﮐﺴﺐ اﻣﺘﯿﺎزات ﻻزم در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ و طی مراحل معاینات پزشکی و اخذ عدم سوء پیشینه از مراکز ذیصلاح انجام می گیرد. بیش از ۴۰۰ نفر از این طریق استخدام می شوند.

ادامه نوشته

استخدام کارشناس تحقیقات بازار،خدمات پس از فروش در شرکت معتبر

یک شرکت معتبر در راستای تکمیل کادر خود از افراد واجد شرایط در ردیف شغلی زیر در تهران دعوت به همکاری می نماید.

عنوان شغلی	شرایط احراز
کارشناس تحقیقات بازار	دارای حداقل مدرک لیسانس در رشته های مدیریت یا صنایع مهارت در استفاده از مجموعه نرم افزارهی office حداقل ۳ سال سابقه کار در زمینه بازاریابی و فروش
کارشناس خدمات پس از فروش و مراقبت از مشتری	دارای مدرک حداقل لیسانس در رشته های مدیریت و صنایع دارای مهرات در استفاده از مجموعه نرم افزارهای office حداقل ۳ سال سابقه کار در زمینه پشتیبانی و خدمات پس از فروش

متقاضیان محترم میتوانند رزومه خود را با ذکر ردیف شغلی مورد نظرخود به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایند.

لطفا در قسمت subject ردیف شغلی ذکر شود.

آدرس ایمیل: [e-mail]

نورومارکتینگ یا بازاریابی عصب‌پایه چیست؟

نورومارکتینگ نوع جدیدی از بازاریابی است که علوم مدیریت، عصب شناسی، روانشناسی و شاید هم به نوعی هنر به هم پیوند می‌خورند.

علم و کسب‌و‌کار، رابطه‌ای دیرینه و مبتنی بر دوستی و گاهی انزجار با هم داشته‌اند. در اواخر دهه‌ی ۵۰ میلادی بود که دانشگاهیان بتدریج اندکی سر از کتاب و مباحثه برداشتند و باب همکاری با مؤسسات اجرایی و تبلیغاتی را گشودند.

ادامه نوشته

مدل آمیخته بازاریابی (Marketing Mix) یا ۴P چیست؟

پیش از معرفی هر محصول جدیدی باید درباره‌ی ۴ عنصر مهم تصمیم‌گیری کنید. این عناصر، تشکیل‌دهنده‌ی «آمیخته‌ بازاریابی» هستند و به «۴p» بازاریابی هم معروفند. آمیخته‌ بازاریابی نقش مهمی در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک مربوط به تولید و فروش محصولات جدید دارد. با مطالعه‌ی این مطلب اطلاعات خوبی درباره‌ی ۴ متغیر آمیخته بازاریابی کسب می‌کنید، پس همراه ما باشید.

ادامه نوشته

جوایز ویژه دانشگاه تربیت مدرس به رتبه های برتر کارشناسی ارشد ۹۶

دانشگاه تربیت مدرس به رتبه های برتر آزمون که این دانشگاه را برای ادامه تحصیل انتخاب کنند ۳ میلیون تومان جایزه می دهد.

به گزارش خبرنگار مهر، دانشگاه تربیت مدرس، شرایط و ضوابط پذیرش دانشجو در آزمون کارشناسی ارشد سال ۹۶ را اعلام کرد. این دانشگاه، به دانشجویان رتبه برتر دوره روزانه (دررشته هایی که حداقل ۴ دانشگاه در آنها پذیرش دانشجو دارند)  جایزه می دهد.

ادامه نوشته